與企業共同成長
人是企業的重要資源。德隆集團非常注重人才的開發和培養，通過建設學習型組織，提倡員工與企業共同成長，努力使中化成為“吸引、凝聚人才，培養、鍛煉人才，拓展、成就事業，員工都樂于工作的品牌企業”。
培養理念
公司堅持以人為本，著眼于企業和員工的共同發展，積極倡導“培訓是高效投資”的理念、“服務中心、學以致用”的理念和“持續創新、質量至上”的理念，把企業發展戰略與員工職業發展規劃緊密結合，把員工培訓與開發融入企業發展規劃協調推進，全面加強各類員工培訓，實現人力資本的保值增值。
公司制定了配套的培訓管理制度，倡導建設學習型企業和學習型團隊，致力于構建具有德隆特色的培訓體系，為各類員工的學習、鍛煉與發展搭建寬闊的平臺。公司不斷健全培訓管理體制和運行機制，逐步形成了統籌規劃、分工明確的管理體制，規范有序、運轉高效的運行機制，選拔、培養、使用一體化的激勵約束機制，實行總部和直屬單位分級管理，人事部門主管、業務部門分工負責。
公司高度重視培訓保障體系建設，保證培訓經費投入，培訓基地網絡、師資、教材等基礎建設得到不斷加強，專門用于員工培訓的經費投入高于社會平均水平。擁有一批具有較強培訓能力的人才培訓基地，擁有一支專兼職結合、結構合理的培訓師資隊伍。2011年將初步建成遠程教育系統。
培訓計劃
公司及下屬單位堅持把教育培訓納入企業發展戰略中定位，與生產經營做到一同規劃、一同考核，根據企業發展戰略、崗位能力需求和員工職業發展需要，定期制定人才培訓規劃，每年編制年度培訓計劃，保障員工在職業生涯的不同發展階段都能有針對性地參加相應培訓，包括入職（崗）培訓、業務知識與能力培訓、崗位資格與資質培訓、專項培訓等。公司2008年召開了教育培訓工作會議，大力推進實施“三項培訓工程”：一是實施萬名重點人才培訓工程。突出核心能力的培養，抓好高層經營管理人才、高層次專業技術人才、高級技能人才和國際化人才的培訓，5年培訓10000人。二是實施關鍵崗位人才能力提升工程。對在經營管理、科研開發、技能操作等業務中涉及重要責任、關鍵技術、重點環節等關鍵崗位人員，以提高履行崗位職責和開拓創新能力為主，開展集中強化培訓，5年內輪訓一遍。三是實施全員素質提高工程。對各類員工，突出綜合素質和崗位能力的提高，以各單位為主組織完成規定時間和內容的培訓，力爭5年內各類員工培訓覆蓋率達到100%。
培訓方式
公司十分注重培訓的針對性和實效性，不斷提高培訓的規模、質量和效益。采取國內與國外、理論學習與實踐鍛煉相結合等多種形式實施培訓，努力滿足員工多層次的培訓需求，不斷提高各類員工的業務水平和履職能力。公司各培訓機構積極推進培訓創新，優化培訓內容，改進培訓方式，提高培訓實效。同時，注重與國內外知名高校、科研機構以及國際大企業在人才培訓上開展合作和交流，積極為員工拓寬培訓渠道。
長期以來，公司緊緊圍繞企業改革發展、隊伍建設和員工成長的需要，組織開展大規模培訓，積極推進培訓創新，不斷提高培訓質量和效益，有力提高了人才隊伍思想政治素質、綜合能力、業務水平。
多途徑的職業發展
德隆集團為員工設計了管理與行政、工程技術、貿易營銷等多途徑的職業發展路徑，為員工的職業生涯提升創造條件。
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